プレゼンティーイズムを改善すると、企業の業績は上がる
企業の業績が上がらない理由の大きな原因の一つにプレゼンティーイズムがある 「欠勤も少ないし、人は足りている」「一応みんな出社している」 そう思っている会社ほど、業績が伸び悩んでいるケースが多い。 理由はシンプルです。人は…
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管理を強めずに、業績とルール定着を同時に上げる方法
管理を行う方法にナッジという言葉があります。 ナッジは「管理を強めずに、業績とルール定着を同時に上げる」ための現実的な手法です。罰則や強制より、よほど再現性があります。 ナッジとは何か（超シンプルに） ナッジ（Nudge…
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就業時間内でMVPAを上げる具体策
― 運動指示ゼロで、自然に上がる仕組み ― 大前提：就業時間内でやらせる理由 まず経営側の論理をはっきりさせます。 MVPAを上げるのは福利厚生ではなく、業務設計の問題です。 ① 会議設計を変える（一番効果が高い） ✔ …
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女性ばかりの職場でギクシャクしている——どうすればいい？
【労災リスク・対応コスト増加】 🔍 現場で起きていること 💬 よくある誤解 「人間関係の問題は性格の問題」 実は違います。原因は感情の交通整理ができていないこと。つまり「どう話すか」「どこまで言っていいか」が共有されてい…
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保護中: 両立支援と健康経営のはじめ方ガイド
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保護中: 経営者向け：健康経営を成功させるための実践チェックシート
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【出展情報】ポートメッセ名古屋2025に「企業健康経営サポートサービス」が登場
― 両立支援の専門家チーム「両立サポートOwari」と協業し、中小企業の健康経営を推進 ― 「仕事と介護、出産、育児の両立を、誰かひとりに背負わせない社会をつくりたい」そんな想いから生まれたのが、企業健康経営サポートサー…
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従業員のメンタル一次予防って実際に何をしたら良いの？
先日、こんな相談を受けました。ある会社の新入社員。面接では受け答えもしっかりしていて、穏やかで感じのいい人。ところが、入社して数ヶ月たつと、指示したことができなかったり、曖昧な指示だとミスが増えるようになってきた。「簡単…
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「安全配慮義務」は“法律”だけの話ではない
健康経営の現場から見える、企業が本当に守るべきものとは 企業には「労働契約法第5条」で定められた安全配慮義務があります。簡単に言えば、社員が心身ともに健康で働けるように配慮する義務。かつては「安全＝事故防止」という意味で…
