健康経営の現場から見える、企業が本当に守るべきものとは
企業には「労働契約法第5条」で定められた安全配慮義務があります。
簡単に言えば、社員が心身ともに健康で働けるように配慮する義務。
かつては「安全＝事故防止」という意味で捉えられていましたが、
いまはメンタルヘルスやハラスメント、長時間労働など――
“見えないリスク”への配慮こそ、経営課題の中心になっています。
たとえば、過労や人間関係のトラブルで心身を壊した社員が出た場合、
「会社として予防・対応の体制を取っていたか？」が問われます。
その有無が、企業の信頼・ブランド・採用にも直結する時代です。
”義務”から「信頼資産」 ”先行投資”へ
法律に書かれているからやる、ではもう足りません。
健康経営の本質は、“社員が安心して力を発揮できる場”を作ること。
これはコストではなく先行投資です。
社員が健康で、意欲を持って働ける環境を整えることが、
結果として離職率を下げ、生産性を高め、企業価値を上げていきます。
企業健康経営サポートサービスは、
まさにその投資を“実践”に変えるための伴走支援です。
現場で見えてくる「安全配慮義務の落とし穴」
多くの企業で誤解されているのは、
「安全配慮＝研修や相談窓口を設ければ十分」という考え方です。
しかし、実際の現場では――
- 管理職が“相談を受け止める力”を持っていない
- 社員が不調を伝える前に孤立してしまう
- ストレスチェックの結果が“報告だけ”で終わっている
こうした状態では、形だけの対策にとどまり、
本来の安全配慮義務――**「未然防止と早期対応」**が果たせません。
企業健康経営サポートサービスが担う役割
企業健康経営サポートサービスの支援は、単なる相談窓口ではありません。
私たちは「企業の心の安全管理室」として、
３つの視点から安全配慮を“仕組み化”します。
① 個人サポート：オンライン相談
従業員一人ひとりが、匿名・気軽に相談できる環境を提供。
不調の“兆し”を早期にキャッチし、専門家が対応します。
相談内容は企業に個人が特定されない形でフィードバックし、
組織課題を浮かび上がらせる材料にもなります。
② 管理職サポート：面談・研修
「部下の変化に気づく力」「声をかけるタイミング」など、
現場で一番難しい“対人スキル”を磨くための研修を実施。
心理的安全性を高めるマネジメント手法を、
実践的なケースワークで身につけてもらいます。
③ 組織サポート：健康経営体制の構築
ストレスチェック後のフォローや、再発防止策の整備など、
制度運用の支援を一貫して行います。
経営層が「どのように安全配慮を証明できるか」まで設計します。
「何も起きていない」が危険信号
現場を訪れると、よく耳にします。
「うちは特に問題ないですよ」「誰も相談してきません」。
けれど実は、それこそが危険信号です。
相談が“ない”のではなく、“できない”だけのケースも多い。
組織の空気が硬直しているほど、社員は声を上げにくくなります。
安全配慮義務の第一歩は、**「声を出せる文化」**の形成です。
オンライン相談や第三者面談といった“外の風”を入れる仕組みが、
その文化を支える重要な要素になります。
経営者が果たすべき「最初で最後の配慮」
安全配慮義務を果たす主体は、最終的に経営者です。
経営者が「心身の安全」を経営戦略として位置づけるかどうか――
ここで企業の未来が分かれます。
利益を追う経営から、人を守る経営へ。
経営者の意識改革、その転換ができた企業ほど、
採用でも、定着でも、信頼でも優位に立っています。
健康経営は“優しい”経営ではなく、“強い”経営です。
リスクを見据え、社員を守るための合理的な選択。
企業健康経営サポートサービスはその意思を支える実務のパートナーとして、
企業とともに「安全を文化にする」道を歩んでいます。
終わりに
安全配慮義務は、法律に書かれた“最低限”のラインです。
しかし、信頼される企業はそこから一歩踏み出します。
社員が「守られている」と実感できる職場には、
自然と笑顔と成果が集まるからです。
健康経営は義務の延長ではなく、
“企業と社員の約束”の形です。
その約束を、形だけで終わらせないために――
企業健康経営サポートサービスは、今日も現場の声に耳を傾け続けています。
