仕組み・・・ではなく仕掛けが大切
チームの効果的な構築は、企業の成功において不可欠な要素です。しかし、最高のチームを作るためには、煩雑な戦略や高度な技術は必要ありません。シンプルなアプローチで、チームを結束させ、目標に向かって一丸となることが可能です。ここでは、会社内で最高のチームを構築するためのシンプルな方法をいくつかご紹介します。
北風と太陽の話が有名ですが、経営者・管理職のあなたは太陽になるのですか？北風になるのですか？どんなマネージメントを行っていますか？北風のマネージメント、太陽のマネージメントそれぞれメリットがあり、デメリットもありますが、北風のマネージメントでは人の心は動きません、人の心が動いて初めて「仕事」を一緒にやってくれる人が出来て行きます。
そんな、「仕事」をやらされる人ではなく、自発的に動いてくれる人、仕事をやってくれる人を作る事があなたの会社の経営を安定させる事に繋がって行きます。
ここでは、8つのポイントを説明していますので、このポイントを活かして行く事で、最高のチーム作りが可能になります。
1：あなた自身が部下に興味を持つ事
チームを率いる上司として、部下に興味を持つことは極めて重要です。部下の個々の強みや興味を知ることで、彼らの能力を最大限に引き出すことができます。また、部下が自分を理解してくれていると感じることで、モチベーションが向上し、チーム全体のパフォーマンスが向上します。
部下に興味を持つ方法にはいくつかのテクニックが必要なのです、そのテクニックは会社の文化でも少しずつ違ってくるのですが、〇〇をする事で、従業員・部下は率先して動く様に変身して行きます。
2：コミュニケーションの測り方、聞く、伝える「報連相」の極意
コミュニケーションはチームビルディングの鍵です。聞くこと、そして伝えることのバランスを保つことが重要です。部下に対してオープンで率直なコミュニケーションを心がけ、彼らの意見やフィードバックを常に受け入れる姿勢を示しましょう。それに必要なことは、経営者・上司であるあなたの〇〇〇〇を捨てることです。
3：価値観を合わせチームを一つにまとめる
チームを一つにまとめるためには、共通の価値観を確立することが重要です。チームメンバーが同じ目標や理念を共有することで、チーム全体が一体となり、より効果的に業務を遂行することができます。
価値観は人それぞれが持っているもので、それは、育った環境が違う為に起きる事なのです。この価値観を合わせて行く作業は育ってきた環境の時間経過と同じ様に多くの時間が必要になってきます。
4：共通のキーワドを作る：チーム力を伝える・仕事を教える・仕事の仕方を伝える
チーム内で共通の言語やキーワードを持つことは、効果的なコミュニケーションを促進します。特定のプロジェクトや目標に関連するキーワードを定め、チームメンバーが共通の理解を持つことで、効率的な業務遂行が可能となります。工場や建築関連でよく聞く言葉「御安全に」これも共通のキーワドの一つです。この様に、従業員の中で共通のキーワドを作って行く事でそれがお互いのコミュニケーションのキカッケになったりします。
5：仕事・人間は失敗が付きもの、失敗を活かして次に・未来に繋げる事
人間は失敗する生き物です。そして経営者・管理職はこの失敗の責任を取る覚悟を持つ事が重要になってきます。失敗は成長の機会です、チームメンバーが失敗を恐れず、それを次に活かすことができる環境を作ることが経営者の役割であり重要な事になります。失敗から学び、次に活かすことで、チーム全体がより強固なものとなります。
6：部下のやる気アップさせる評価の仕方・作り方・考え方
部下のやる気を引き出すためには、適切な評価が不可欠です。適切な評価方法は経営者の考え方も大切な評価のプロセスになります。また、定期的なフィードバックやポジティブな協調、そして適切な評価基準を設定することで、部下のモチベーションを高めることができます。
7：上司力を高める方法・部下も自分も高めて行く
上司としてのリーダーシップ力を高めることは、チームの成功に直結します。自己啓発やリーダーシップトレーニングを積極的に行い、部下と自分自身の成長を両立させることが重要です。リーダーシップには個人の特性も必要な部分はありますが、リーダーシップはメンタル面のサポートがあれば誰にでも可能なポジションになります。
8：自分自身の夢を語る
経営者として上司や部下に自分の夢やビジョンを共有することも大切です。経営者は起業した時・経営を引き継いだ時を思い出すといいと思います。自らの目標を明確に示し、チームメンバーと共にその実現に向かって努力することで、価値の統一を目指すこともできますし、チーム全体のモチベーションを高めることができます。
以上が、会社内で最高のチームを構築するためのシンプルな方法です。〇〇〇〇を捨てて価値観を合わせて行く作業はBuonVentoの得意なところになります。貴社でこれらのアプローチを取り入れることで、チームのパフォーマンスや生産性を向上させ、企業の目標達成に貢献することができるでしょう。
